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躬身前行不言苦——记全国五一劳动奖章获得者、中国水电三局总经理周孝武


发布日期:2019-04-29 信息来源:党委工作部 作者:李国欣 摄影:朱群茂 字号:[ ] 分享

本报记者 李国欣

周孝武是一名战斗在水利水电战线上的老兵。日前,在中国水利水电第三工程局有限公司党委副书记、总经理岗位上,周孝武获得全国五一劳动奖章殊荣。

周孝武同志1986年参加工作,先后在陕西省水电工程局、中国水电建设集团十五工程局有限公司、中国水电建设集团基础设施事业部、中电建路桥集团有限公司工作,从基层做起,在基层成长,在多个管理岗位上历练。在他参加工作的第30个年头,2016年7月,中国电建委派周孝武同志到水电三局任党委书记、副总经理,2018年4月,转任党委副书记、总经理。

“没有感天动地的豪言壮语,只有躬身前行的不懈努力”,这是大家对周孝武同志身先士卒、踏实做事、实在做人的可贵品质的概括。

抓市场有的放矢。周孝武和班子成员一道,结合公司市场营销工作实际,主动超前跟踪培育市场,积极推进高端营销、品牌营销、联合营销,推进市场的区域化、专业化,市场规模实现了年均15%的增长。2016年以来,水电三局在市政建设、高速公路、城市绿道、水系及水环境治理、海绵城市建设等领域先后取得了不俗的业绩,周孝武同志作出了积极的贡献。

抓管理制度先行。周孝武同志倡导“新六型”总部的建设,要求总部人员树标杆、作表率,发挥“学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、团结向上型、形象示范型”等作用。

这些年,周孝武同志和班子成员一起,在完善项目评估、分包合同管理、工程项目绩效考核等制度的同时,加强项目过程和关键成本要素管控,全面开展项目前期策划、大力推进设备物资集采、实施重点项目定期经营分析、积极推动项目变更索赔工作,建立了整套的项目指导、管控和服务体系,从而确保公司在建项目优良率在85%以上,合格率达100%。

周孝武同志常常说:“公司就是职工的‘家’。”他把做好企业员工的管理工作当成一个应尽的责任,将发展成果惠及职工,在公司董事长张育林的大力支持下,他主导并主持开展公司薪酬绩效体系优化工作,公司员工薪酬待遇相比2015年整体上提高了28%,职工住房公积金缴存比例由5%提高到10%,并推动执行了企业年金制度。他处处以员工的实际需求为工作出发点,连续多年提高下岗职工生活费标准,他用自己扎扎实实的步伐,实现了在职工代表大会上对员工的承诺。

作为一名党员干部,周孝武同志坚持党的理想信念不动摇,这些年,他几乎忽略了节假日,没有正常的休息时间,到了业务繁忙的时候,通宵达旦更是家常便饭。他总对自己说做完这一项工作就休息下,结果做完了一项又拿起了另一项工作。

周孝武热爱学习,善于学习,如今的他具有工程硕士学历和教授级高级工程师职称。他先后荣获第八届陕西省杰出青年企业家称号、中国建筑协会全国建筑企业优秀项目经理称号,多次被评为中国电建集团(中国水电集团)机关年度先进工作者等多个称号。






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