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国际公司召开2019年年中工作会


发布日期:2019-08-16 信息来源:国际公司 作者:程永平 摄影:程永平 字号:[ ] 分享

8月15日上午,国际工程公司召开2019年年中工作会。会议传达了公司2019年年中工作会议精神,总结国际公司上半年工作任务完成情况及存在问题,安排部署国际公司下半年重点工作任务。

公司副总经理米振柱、项目管理中心主任叶立志、安全总监梁艺华参加会议,公司总部相关部门、有关二级单位,国际公司各部门、分公司、代表处、项目部,共计110人参加会议。

上半年国际公司认真贯彻公司工作会议精神,紧密围绕“完善市场布局、创新商业模式、促成签约项目生效,做实区域实体化公司,强化履约管控,有序打造国际化业务团队”工作为主线,切实推动各项重点工作有序进展,稳步实现各项经营指标,为年度任务的圆满完成打下了坚实基础。

国际公司总经理郑亚飞在总结上半年工作、肯定成绩的同时,对下半年工作围绕五个方面进行了重点部署安排:一是要紧抓重点营销项目推动,加快模式创新突破;二是要强化履约管理,注重高质量发展;三是要加强内核提升,保障发展动能;四是要加大安全质量管理力度,保障体系有效运行;五是要坚持党的领导,以高质量党建引领高质量发展。

中东、北非、东南亚、西非各分公司从完工验收、减亏增收、市场营销、保障服务几方面依次做了上半年工作汇报,表态将继续坚持公司国际业务优先发展战略,继续坚持培育集团旗下国际强局的理念不动摇,不断创新商业模式,提升管控能力,致力推进公司国际业务稳定较快发展。

米振柱寄语公司国际业务健康持续发展,并提出六点要求:一是按照公司国际业务十三五发展规划,强势推进2-3个重点核心国别;二是要求区域分公司强身固体,协调发展;三是充分发挥分局能力和专业优势,协同国际公司共同走出去,共同发展;四是积极主动发挥国际公司引领作用,做好走出去的能力提升和人才培养储备;五是重点关注非传统安全,及时做好风险提醒和防范;六是切实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。







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