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环球网:光明使者——西非最大水电站下闸蓄水


发布日期:2019-09-17 字号:[ ] 分享

(作者:陈俊 刘王 摄影:朱群茂 张虎林)几内亚当地时间8月26日,“一带一路”建设前沿再传捷报,西非地区最大的水利枢纽苏阿皮蒂顺利下闸蓄水,比计划工期提前5天。一坝关门,万水莫奔,记者身临其境地感受了中国建设者的精诚所至。

  自2016年4月开工以来的39个月里,承担苏阿皮蒂项目施工的中国电建水电三局员工“也无风雨也无晴”,以顽强的精神和优良的管理,创造了多项西非之最,也极大地带动了当地社会经济发展!几内亚国家政府已经把苏阿皮蒂工程作为接待外国贵宾的窗口工程和景观工程,截至目前,几内亚总统走访苏阿皮蒂工程一线已达10余次之多。

  勇担使命,砥定中流自力更生

  非洲几内亚共和国,位于大西洋东岸,众多河流发源于此,素有“西非水塔”之誉,但开发利用率还不足10%。

  2015年,“世界500强”之一中国电力建设集团所属水电三局施工的凯乐塔电站投运,让几内亚民众首次体验了持续用电,首都科纳克里的夜晚不再灯火阑珊,但依然无法填补几内亚生产生活的电荒。建设发电量更多的苏阿皮蒂电站,势在必行。

  苏阿皮蒂水利枢纽,是孔库雷河梯级水电开发的第2级,碾压混凝土重力坝坝顶高程215.5米,最大坝高120米,坝轴线长1164米,正常蓄水位库容63亿立方米,总装机容量45万千瓦,年均发电量20.16亿度。

  苏阿皮蒂水利枢纽工程,由三峡集团中水电对外公司EPC总承包。2016年初,拥有国内水利水电施工总承包特级资质的水电三局,与三峡集团中水电对外公司签订苏阿皮蒂水利枢纽的施工合同,承担所有土建、灌浆、机电、金属结构的施工任务,其全产业链一体化优势得以充分利用。水电三局旗下的国际工程公司、制造安装分局、基础建筑分局、第一分局、勘测设计研究院、职工医院编队出海,沿着“一带一路”逐梦远洋。

  水电三局国际工程公司副总经理、苏阿皮蒂项目经理贾贵强告诉记者:“在海外干项目很难,在非洲几内亚这样的国家干项目尤其难。”

  一是旱雨交替、影响很多。几内亚每年12月至次年5月为旱季,平均气温升至35摄氏度以上,紫外线灼刺皮肤,加之土著人大面积烧山以致烟尘弥漫;每年6月至11月为雨季,总降雨量超过4千毫米,犹如爱哭的顽童阴晴不定,不仅威胁员工健康,也干扰工程建设。对此,项目部雨天做好防水措施,晴天则“乘隙而入”,统筹组织人员、设备、物资,同频共振、大干快上,同时充分发挥党群工团组织的作用,让工期跑在了预期前面。

  二是蚊虫横行、疟疾频发。“摆了没?”是身处几内亚的中国人时常听到的问候,因为几内亚是全球的疟疾重灾区,人类至今仍未研制出有效疫苗。疟疾俗称“打摆子”,据统计,项目部有70%以上的中方员工都曾感染疟疾。为给员工提供良好的医疗条件,水电三局从职工医院选派医护人员长驻苏阿皮蒂项目,开设中国标准的医务室;同时,项目部每天上午10点、晚上8点在营地办公区、住宿区各个角落喷洒驱蚊杀虫剂,净化环境。

  三是物资匮乏、供给麻烦。几内亚是世界上工业最落后的国家之一,苏阿皮蒂项目90%以上的设备物资都源自中国,但几内亚距离中国1.5万公里,国际海洋运输周期长、费用高、且手续繁杂。物资管理是项目成败的关键,因此,项目部在开工之前就对市场做了深度考察,建立起比较合理的物资计划体系、物资供应数据库及合格供应商名录,并建立了畅通的物资采购发运渠道,无论施工给养还是项目成本,都得到了很好的管控。

  四是雇员混杂、技能欠缺。一线操作工由来自几内亚全国各地的雇员构成,但他们的素质技能普遍不高。怎么把当地雇员管好?怎么让当地雇员干好?就成为考验项目领导班子的难题。项目部专门制定了《当地员工管理制度》等一系列办法,在录用力工前,除理论培训外,还要由工种对口的中国“师父”,对力工进行7天左右的施工现场技能培训。经考核测评合格后,才发放工作证上岗。

  五是饮食差异、蔬菜稀少。项目部办公室主任张江波告诉记者,工地周边能买到的蔬菜只有3种,为保证近千名中国员工的三餐质量,苏阿皮蒂项目部将凯乐塔项目部原有的菜地扩建至30亩,成为西非地区最大的菜园。1名中国员工带领10几名几内亚雇员专门照料菜园,平均日产蔬菜10多个种类600多公斤,并养有猪、鸡等牲畜。除供应苏阿皮蒂项目食堂外,还常给中国驻几内亚大使馆和其它项目送去美味佳肴。

  电建精神,跑出西非最快速度

  在苏阿皮蒂水利枢纽的建设中,缺好环境、缺好资源、缺好工人……但从来不缺“自强不息,勇于超越”的中国电建精神。

  经营模式巧混搭。善谋者,谋全局;善为者,为时务!项目副经理张斌介绍说,针对苏阿皮蒂工程的特点,项目部制订了以自营、专业分包与工序分包相结合的经营模式;同时,为提高全员生产效率,项目部推行内部承包和工区核算评比。这些举措,激发了队伍的活力干劲,让项目建设稳定、高速、优质地向前推进。

  技术创新提质效。据项目总工程师许泾川介绍,苏阿皮蒂水利枢纽为典型的“三边”工程,即边勘探、边设计、边施工,前期因非主观因素导致进度严重滞后,项目部先后在施工导截流设计优化、施工道路布置优化、施工用水布置优化、岸坡坝段分区分段开挖施工优化、可振可碾碾压混凝土施工技术、多坝段大仓面合仓斜层碾压施工技术、贝雷桥用于混凝土浇筑、“互联网+”打造数字化大坝等方面,采用先进的施工工艺,不仅解决了技术难题、加快了施工进度、保证了施工质量、降低了施工成本,还消除了施工中存在的安全隐患,使项目实现了良好履约。2018年,苏阿皮蒂项目“滚动施工组织设计”在水电三局全公司评比中荣获一等奖。

  党建催化生产力。2018年以来,苏阿皮蒂项目党总支开展以“高扬党旗争先锋,聚力安全促生产”为主题的海外工程项目“党建+安全”项目化管理实践活动。活动中,各党支部通过设立党员模范示范岗、党员责任区、亮明党员身份等方式,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员率先垂范作用,带领全体员工积极克服了前期图纸供应延误、同一坝段多次试探行开挖、建基面高程设计反复调整等困难,体现了“困难面前有党员,党员面前无困难”的先进性。

  大国工匠,确保项目高效优质

  苏阿皮蒂,一片光华璀璨的工地,注定要成为几内亚国家史册的“金页”,几乎包揽了西非地区水利枢纽的全部纪录:

  它是西非地区坝体最高、库容最大、装机规模最大的水利枢纽;它有西非地区首座采用数字化技术施工的大坝;它有西非地区最大的辉绿岩砂石骨料加工及拌和系统;它有几内亚国家最长的跨河桥梁;它是西非地区建设速度最快的水电工程;它也是西非地区参建人数最多的水电工程……

  天降大任,夙夜在公!为履行好自己的使命,水电三局始终将安全、质量管理工作与工程形象进度同安排、同部署。

  项目安全总监周兴安说,水电三局坚持贯彻“安全生产责任大于经营责任”的理念,持续开展“打非治违、亮剑行动”、“危险化学品综合治理”、“电气火灾综合治理”、“安全生产月”、反“三违”、反“习惯性违章”、“分包商管理年”等专项整治活动,大力推进项目部安全生产标准化和应急能力建设。自2017年9月起,项目部在各工区推行当地雇员安全员管理模式之后,当地雇员管理“老大难”问题逐步缓解。迄今为止,项目从未发生重大安全事故。

  项目副经理何明杰告诉记者,项目部成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会,在严格执行“三检”制度的基础上,质量管理人员对关键工序和重要部位进行全程跟踪巡视,发现问题及时督促纠正,达不到设计要求绝不允许进入下道工序。项目部积极采用新技术、新工艺、新材料,大坝施工采用多卡模板和反转模板,增加了模板的整体刚度、强度、稳定性。2019年,苏阿皮蒂项目QC质量管理小组成果荣获陕西省建筑业协会QC活动一等奖。截至目前,项目单元工程合格率达100%。精于耕作,终有收获。

  2018年12月,来自法国的咨询工程师团队,在对苏阿皮蒂工地进行全面巡查后,做出了这样的评价:“工程进展非常快,超过预想较多,施工组织和管理做出了很多的努力,工作条件也发生了相当大的改善,工程质量满足要求,工程进度值得点赞!”

  2019年3月,在几内亚总统阿尔法·孔戴的陪同下,世界银行组织代表走上苏阿皮蒂坝顶,连连表示“震撼”,并表示此次实地考察使世界银行能更充分地了解几内亚发展经济的信心、决心和已经取得的成果。

  垂范外企,提供最多就业岗位

  来到几内亚的中国电建人,离故土很远,离快乐却很近,因为他们给了那里的人民以快乐。

  每天,在“当地雇员管理办公室”的院门外,都能看到一些几内亚小伙在苦苦蹲守,只为等一次机会,因为项目部会根据工作需要不定期地进行招聘。在几内亚,“中国水电”已是非常有名的外资企业,能进入苏阿皮蒂项目工作,是倍感荣幸的事情,这意味着不仅能有较好的工作环境、生活环境,还能按时领取不错的薪水。目前,水电三局苏阿皮蒂项目部雇用了来自几内亚全国各地的力工2900多人,是几内亚提供就业岗位最多的外资企业。

  “当地雇员管理办公室”主任刘向军告诉记者,当地雇员的平均收入,相当于几内亚首都科纳克里平均收入的3倍。2016年苏阿皮蒂项目开工之初,当地雇员都是乘坐项目部提供的大卡车,但现在,已经有1千名左右的当地雇员购买了摩托车,有的雇员还购买了小轿车。几内亚实行一夫多妻制,当地雇员靠1人的工资,娶几个媳妇、生几个孩子、养活家里10几口人的情形,比比皆是。

  有爱之处就有家!项目部专门选址搭建力工营地,并配备了电视、风扇、洗衣机等电器,且在营地外修建了1块标准足球场。很多当地雇员的妻子、孩子都搬到了营地居住,一家人其乐融融。

  推进属地化管理、提升国际化程度,是水电三局海外“打鱼”十多年的经验启示。采访期间,记者遇到了在“当地雇员管理办公室”工作的几内亚青年福得和乌玛。

  福得是跟随水电三局多年的“老”雇员了,被水电三局评为2018年度优秀外籍员工。他欢笑着拿起一张纸币,指着纸币上的图案告诉记者:“这张几内亚最大面值的纸币上,就印着凯乐塔电站!”

  乌玛在中国留学期间攻读的是医学,学成归国之初,乌玛是在首都科纳克里的一家医院工作,当听说苏阿皮蒂项目部需要当地雇员之后,毅然地来到项目部应聘。乌玛满怀真诚地对记者说:“我非常喜欢中国,也非常感谢水电三局的领导同事,将利用自己的知识,为苏阿皮蒂工程建设和几内亚的发展尽一份力。”

  不只是雇员受益,项目党总支副书记、工会主席李金仓告诉记者,工程建设期间,项目部还热情主动地帮扶周边村落,诸如修公路、建寺庙、进学校等等,切切实实让当地人民感受到中国央企的温度。曾经,几内亚人的梦很远,因为在地球的夜视图上,这里是最暗淡的部分。如今,几内亚人的梦很近,因为在不久的将来,他们将向周边多个国家输送电力。

  2016年10月,苏阿皮蒂电站开工半年,几内亚共和国首位民选总统阿尔法·孔戴访问中国,专程到位于陕西西安的水电三局总部参观座谈,对凯乐塔电站的施工不吝溢美之词,也对苏阿皮蒂电站的施工寄予厚望!2年多过去了,水电三局不负厚望,不但改造了几内亚的原始山川,也改善了数万几内亚人的生活质量。

  下闸蓄水,标志着苏阿皮蒂水利枢纽的建设已进入尾声。截至8月25日,主体工程混凝土浇筑已完成约90%,金属结构和机电安装已完成约40%,基础灌浆处理已完成约85%,成绩斐然。贾贵强向记者表示,项目部领导班子将带领全体建设者奋勇攻坚,继续保安全、保质量、保进度,向着既定的2020年发电目标全速冲刺。

  当西非水塔迎来中国智慧,水流不再白流,明天会更明亮。

(新闻链接:http://quality.huanqiu.com/society/2019-03/13727506.html?agt=3182&qq-pf-to=pcqq.c2c





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