为积极响应公司要求，规范项目农民工管理，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保项目施工生产的顺利进行。日前，佛清从项目推进从业人员实名制管理和农民工工资支付管理工作显成效，特邀请业主单位来项目指导工作。

佛清从项目按照农民工实名制管理制度，在做好分包队伍合同管理的基础上，安排专人具体负责农民工实名制和工资支付管理工作，集中收集农民工实名制等有关情况。为确保统计信息准确无误，项目采取网上实名制系统、农民工工资专用账户、农民工工资发放花名册、入场退场台账、劳动合同等多种方式结合逐一对照核查，并要求分包队伍人员变动情况必须及时上报及时更新系统。

目前，项目部10支分包队伍200余人全部完成录入等工作，录入率为100%。通过此次实名制管理等源头管理制度和全面细致的信息统计工作，加强了项目对分包队伍的管理和监督，为项目推进各项工作平稳有序开展奠定了基础。

在现场交流中，业主单位负责人对项目农民工实名制管理和农民工工资支付管理工作给予高度评价，并要求继续优化工作，进一步推动项目高质量发展。