小伙儿睡眼惺忪，无奈瞧着手机依旧醒目的无信号，索性收进兜里，换个惬意的姿势，眯眼望向左手旁玻璃，外侧，雨珠正号召兄弟形成水线，和行进的高铁大玩“叛逆”。

“镇安是个怎样的地方？”

正仔细观赏这场“闹剧”，问题猛地闯进小伙儿的脑海，随即攻城拔寨，迅速建立堡垒。

第一次来商洛，自然，小伙儿也从未到过镇安。一个完全陌生的城市，一次身份的根本转变。

入职之前，小伙儿做足了功课，水电三局“继承传统，适应时代”的文化理念和“自强不息，勇于超越”的企业精神焊在了小伙儿心尖，听着播报里逐渐缩短的里程，坐在座位的小伙儿五味杂陈，紧张？慌张？憧憬？期待？或许都有罢。

站到营地门口，已经晚上八点。对接、领取日常用品、收拾、躺在床上，东西不多，小伙儿也没花多少时间。刚给家里报备完状态，电话响了，是负责人打来的，担心小伙儿下午没吃饭，专门送了点自己的储备，小伙儿很感谢这位哥能考虑到自己。

小伙儿坐到办公区域，开始尝试工作。看着分局葆晖哥和向军哥发给自己的党建和纪检工作流程，小伙儿有点疑惑：

“我该怎样开展自己的日常工作？”

多走！刚来项目时，项目经理对小伙儿说道：“党群工作绝对不能和项目生产脱节，一定要多去现场了解各工作面。”这句话小伙儿一直记在心里。党建带动生产，生产推动党建也逐渐成为了小伙得工作准则。

多问！这是小伙儿的师父沈书记谈到最多的，小伙儿总是担心自己的问题会打扰到别人，对无法解决的问题，总是自个儿可劲琢磨，最后碰一鼻子灰。师父告诉小伙儿，大家都是从这个阶段走过来的，遇到难题，你不仅要问，还要问深问透，这样才能找到工作状态。

多拍！这是前辈，也是引路人的葆晖哥传授给小伙儿的宝贵经验，“我们的专业接触到相机的次数屈指可数，但党建工作照片必不可少，在没有熟练掌握拍照技巧之前，一定要多拍，这样你才能找到最好效果的那张。”来项目三个月，小伙儿陆陆续续拍了百来张照片。

“我该怎样迅速成长？”

这个问题，水电三局给了小伙儿最好的答案。

“师带徒”培养计划。这是水电三局为促使新分职工迅速成长的一项培养措施，由项目部资深职工带领徒弟，给予包括但不限于专业技能、工作技巧、工作思路、思维模式、职业发展、职业素养等全方位的指导。人力资源相关负责人会定期检查师带徒的双方考核，从制度上杜绝了形式主义现象。小伙儿发现，不仅仅是师父，项目上的所有人都会无私帮助你，小伙儿印象最深刻的，是一个会议纪要的会签，在会签过程中，大家都会询问小伙儿对最近工作的感受，从各个角度帮助小伙儿分析工作困境。

正式开展工作已经四月有余，小伙儿逐渐从“大学生”的状态跳脱出，迈入“三局人”的门槛，小伙儿相信，在日后的工作中，必定能找到工作“最优解”，发挥青年最富活力、最具创造力的作用，争取成为三局发展的重要力量，在中国特色社会主义阶段发挥积极作用！！