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水电三局“七个要求”力促市场营销高质量开展


发布日期:2022-08-16 信息来源:党委工作部 作者:王鑫 朱群茂 字号:[ ] 分享

8月12日,水电三局召开集团年中会、项目管理年会会议精神宣贯暨公司2022年年中市场营销会,进一步统一思想、找准差距,要求坚定营销任务目标不动摇,抢订单、抓落实、保增长、促发展,更加务实有效的开展营销工作,保障年度目标圆满完成。

今年上半年,水电三局党委团结带领广大干部职工,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,落实国资委各项工作要求,坚持稳中求进工作总基调,大力推进公司“十四五”规划落地实施,全力抢抓“3060双碳”等重大战略发展机遇,经营发展稳中有进,战略转型加速推进,提质增效取得进展,深化改革稳步推进,新签额同比实现稳增长,业务布局、区域布局逐步多元化,营销体系深化调整及高端营销持续推进。

针对下半年重点工作,会议提出“七个要求”:一是要求深刻洞悉当前形势,强化战略引领;二是要求扎实抓好项目管理,夯实企业发展根基;三是要求稳健推动国际业务发展,稳定公司发展大局;四是要求狠抓提质增效,不断提升经营效益;五是要求统筹抓好改革创新,赋能企业高质量发展;六是要求强化党建引领,为完成全年目标任务定向领航;七是要求发扬真抓实干作风,确保务期必成。

会议提出,各单位、各区域公司要切实按照公司战略部署,扛起市场主体责任,进一步完善体制机制,加强自身建设,加大目标引领、目标考核、目标导向,认真查找自身营销短板,制定下半年营销工作举措,紧紧围绕第三季度确保签约项目及第四季度预计签约项目开展营销工作,明确目标、责任到人,千方百计的抢抓订单,以订单助力稳增长及高质量发展,确保今年营销目标圆满完成。

水电三局党委书记、董事长张育林在讲话中强调,一分部署,九分落实,要迅速行动起来,坚决落实集团和公司工作会安排部署,以“十四五”规划目标为指引,只争朝夕,不负韶华,打赢全年提质增效稳增长的攻坚战,圆满完成全年既定任务目标,为稳定宏观经济大盘做出积极贡献,以优异成绩向党的二十大献礼。

水电三局党委副书记、总经理王琪在会上传达了电建集团(股份)公司2022年年中工作会暨项目管理年会会议精神,要求从发挥传统优势、创新管理体系、从严从细抓合同管理、管服并重消除管理瓶颈、培育优秀人才、严控项目风险、突出党建引领等方面提升项目管理水平,以高质量管理促高质量履约。

水电三局党委委员、副总经理米振柱在会上作公司2022年年中市场营销专题报告,要求聚焦重特大项目营销,加快构建集团化营销格局,坚持高质量发展理念,针对性开展水利水电、资质资信、营销能力、数字化建设等营销补短板专项工作。

与会人员围绕下半年市场营销工作集思广益,进行了深入探讨。

会议由水电三局副总经理杨红波主持,采取“现场+视频”形式举行,公司和各二级单位领导班子成员、总部门负责人、市场营销中心副主任以上人员参加会议。






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