4月21日，水电三局召开2025年科技暨质量工作会议，传达电建集团2024年度科技创新工作会会议精神，全面回顾水电三局2024年科技质量管理工作，总结分析不足，对2025年科技质量重点工作进行安排部署，提升科技质量效能，助力“四个一流”战略目标实现。

水电三局党委副书记、总经理李东锋出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王广利作职工技协工作报告，副总经理杨红波作科技质量工作报告，党委委员、纪委书记张爱民主持会议并传达电建集团科技创新工作会议精神。

会议从七个方面对2025年科技创新重点工作进行了安排部署：一是夯实创新平台建设，发挥创新载体作用；二是加快关键技术攻关，增强自主创新能力；三是推动科技成果转化，提升成果创新效能；四是强化科研管理培训，提高整体科技水平；五是强化危大工程管控，提升技术保障能力；六是夯实测量管理基础，增强测绘效能提升；七是持续保持高效响应，科技赋能智慧应急。

会议从五个方面对2025年质量管理重点工作进行安排部署：一是压实质量主体责任，推行末端治理监管；二是持续开展隐患排查，严防严控质量风险；三是夯实三年提升行动，推动工程质量提升；四是以管理创新赋能项目，提升质量数字化管理；五是以品牌创优督导项目，打造优质精品工程。

李东锋强调，科技决定我们能“走多高”,质量决定我们能“走多远”,人才决定我们能“走多稳”。今年是“十四五”规划的关键之年，必须全面落实电建集团科技质量工作管理要求，集中优势力量打好关键核心技术攻坚战，充分发挥技术支撑作用、全面提升质量管理效能。面对新形势、新挑战，要以“功成不必在我”的境界谋长远，以“功成必定有我”的担当抓落实，奋力打造技术领先、质量过硬、品牌卓越的现代化建筑企业。

王广利作题为《锚定新质生产力发展坐标  锻造高精技术攻坚生力军》的职工技协工作报告，总结了过去一年职工技协工作取得的成绩与经验，提出2025年技协的工作重点，聚焦“水、能、城、数”核心领域，深化群赛聚智、以赛促训机制；强化劳模工作室联盟建设，搭建产学研融合平台，加速成果转化，立足公司发展和项目实际需求，靶向培育紧缺技能人才，助力公司“十四五”战略收官。

杨红波作题为《深化科技创新驱动 提升质量管理效能 助力公司“四个一流”战略目标实现》科技质量工作报告，全面总结了2024年水电三局在科技创新和质量管理领域的成效，分析存在的问题，并对2025年重点工作进行部署。

会上宣读水电三局2024年度科技进步先进单位、质量管理先进单位、测绘工作先进单位、优秀项目总工程师表彰文件并颁奖；宣读成立博士后创新团队文件并授牌。

会议以现场+视频的形式召开，水电三局总部相关业务部门负责人，二级单位主要领导、总工程师、技术质量部负责人，部分重点工程项目科技质量负责人参加会议。