李东锋一行到沙河抽蓄项目调研




发布日期:2025-08-14 信息来源:汉中能源公司 作者:翁凯乐 李晓峰 张岑珂 字号:[ ]

8月13日,水电三局党委副书记、总经理李东锋一行到陕西沙河抽水蓄能电站项目开展调研,并对全面做好安全生产工作提出要求。

李东锋先后查看了上水库、地下厂房、泄洪排沙洞、砂石拌合系统等施工区域现场建设管理情况,现场听取安全管控、施工进度、环境保护和对外协调等方面工作汇报,在汉中能源公司主持召开沙河抽水蓄能电站项目工程建设管理专题会议。汉中能源公司、总承包部、各参建单位汇报了项目进展情况及后续重点工作。

李东锋强调,一是提升政治站位,勇担历史使命。抽水蓄能电站建设作为水电三局的一项重大战略任务,与企业当前发展和长远规划密切相关,要深刻领会其重要意义,以强烈的责任感和使命感投身于该项目的建设工作。二是严守安全红线,筑牢环保根基。安全是项目建设生命线,环保是可持续发展基石。国资委“安全生产雷霆行动”敲响安全警钟,要持续开展专项整治,将安全措施落实到各环节、各岗位。三是夯实标准管理,提升项目质效。要对标行业先进项目,借鉴经验,优化工序与资源配置效率。通过标准化管理,提高施工效率、保证工程质量,打造精品工程,提升水电三局在抽水蓄能领域的品牌形象。四是聚焦关键环节,强力穿透推进。厂房建设、TBM施工等核心环节是项目建设“硬骨头”。要盯紧关键环节,采取措施及时解决问题;建立专项推进机制,明确责任人与时间节点,加强过程监控与协调调度。五是精细把控成本,挖掘资源潜力。要加强安全、环保等费用的精细管理,优化现场资源调配。根据工程进度和实际需求,合理安排人力、物力和财力。六是培育管控并重,强化分包管理。对分包单位实施“培育与管控并重”,强化协调管理,确保各方形成合力。七是建强干部队伍,培育发展动能。干部队伍是项目建设核心力量。领导干部应深入一线掌握实情,杜绝“等靠要”思想。通过培训和实践锻炼等提高干部综合素质与业务能力,同时建立激励机制,激发干部工作积极性与创造力,为企业发展注入动力。八是坚持党建引领,实现任务目标。要充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用,坚定“超额完成年度目标”的必胜信心。建立全链条责任体系,确保问题得到闭环式妥善解决。

水电三局副总经理杨红波参加调研。



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