1月31日下午，水电三局召开海外业务优先优质发展暨2026年管理年会，贯彻落实集团公司及公司海外业务战略发展部署和公司年度工作会议相关精神，全面总结“十四五”时期海外业务发展成效及2025年工作任务，安排部署2026年海外业务重点工作，凝聚全公司上下共识与合力，全力推动海外业务优先优质、高质量可持续发展。

水电三局党委书记、董事长王琪，水电三局党委副书记、总经理李东锋出席会议并讲话。水电三局副总经理郑亚飞作海外业务专题报告，水电三局副总经理、总工程师任强主持会议。

王琪在讲话中围绕海外业务优先优质发展“为什么、做什么、怎么做”三个维度，深刻阐明了公司坚定不移优先优质发展海外业务的核心要义，回顾了公司海外业务的发展历程，明确了公司“十五五”期间海外业务发展路径与核心举措。王琪指出，海外业务是承载国家使命、集团厚望与企业未来的核心战略布局，是践行国家战略的“政治必答题”、紧跟集团部署的“战略必选项”、破解发展瓶颈的“生存必经路”。

王琪强调，要提高政治站位，深刻把握海外优先发展的战略内涵，持续以海外业务为战略支点，为公司高质量发展注入持久动力；要保持战略定力，系统构筑海外业务三大核心竞争力，推动海外业务实现从“大”到“强”的质变；要强化组织保障，以“三个优先”凝聚发展合力，为海外业务优先优质发展保驾护航。公司上下要以坚定的决心、扎实的作风、持续的韧劲，奋力谱写海外业务高质量发展的新篇章，为实现公司“十五五”规划目标而努力奋斗。

李东锋对总部各部门、各单位海外业务管控提出了具体要求，要系统梳理思考海外业务管控的新模式、新举措，全力支持海外业务高质量发展。李东锋就公司海外业务强调三点意见：一是凝聚共识，认清“优先发展”的经营内涵与紧迫任务，切实统一思想、凝聚合力，将各类资源全面向海外业务倾斜；二是聚焦关键环节，以精准管理推动海外业务量质齐升，抓好战略落地与资源精准配置，加快补齐能力短板，夯实高质量发展基础，全面筑牢风险防线，保障经营行稳致远；三是压实责任，以高效协同的强大执行力保障战略落地，主动对标，明确路径，强化协同，凝聚合力，优化考核，激发活力，让“优先发展”在激励约束机制上得到实实在在的体现。

郑亚飞作公司2026年海外业务专题报告。报告全面回顾了公司海外业务“十四五”发展成就，总结了2025年海外业务主要工作开展情况，深入分析了当前面临的形势与挑战。报告强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是公司海外业务突破瓶颈、蓄力增长、夯实根基的关键之年，要深入贯彻集团“海外优先优质”发展理念，全力开创公司海外业务高质量发展新局面。重点要抓好六个方面工作：一是深化管理体系改革创新，激活发展内生动力；二是聚焦市场拓展提质增效，筑牢持续增长根基；三是狠抓项目履约精益管理，锻造品牌核心竞争力；四是强化人才队伍建设，筑牢高质量发展根基；五是筑牢风险防控底线，保障发展行稳致远；六是深化党建引领聚合作用，凝聚发展强大合力。

会上，公司领导结合分管领域分别对海外业务下一步工作提出相应要求。5家单位分别作年度海外业务述职汇报。与会其他单位、总部各部门从市场营销、项目履约、队伍建设、设备物资、财务管理等多个方面为公司海外业务发展提出了宝贵的意见和建议。

会议要求，各单位、各部门要自觉从讲政治的高度抓好贯彻落实工作，认真组织广大党员干部职工深刻领会海外业务优先发展的战略定位和核心要义，切实把思想和行动统一到公司整体部署上来，进一步增强推动海外业务高质量发展的使命感、责任感和紧迫感。要对照会议部署的目标任务，制定具体的实施方案，将各项任务层层分解到岗、落实到人，确保会议部署落地生根、见行见效。要坚决破除内部协同壁垒，推动各类优质要素向海外业务高效集聚、顺畅流动、优化配置，切实凝聚上下联动、全局发力、同向同行的强大合力，为服务高质量共建“一带一路”和集团公司发展大局、开创公司“十五五”高质量发展新局面作出新的更大贡献。

会议以“现场＋视频”方式召开，公司领导，公司总部各部门负责人、分管海外业务的副主任，各二级单位主要领导和领导班子成员、部门负责人、海外项目班子成员、海外事业部全体人员参加会议。