日前，水电三局智能体资金集中排程数字员工正式上线运行，为公司财务体系注入全新活力，标志着其资金管理领域告别“人工主导、效率受限”的传统模式，全面迈入“智能驱动、精准管控”的新阶段。

数字员工三维发力，激活财务体系升级新动能

此次上线10个资金集中排程数字员工、覆盖全公司360余个核算组织，从业务赋能、风险管控、效率提升三大核心维度释放价值，为公司财务体系升级提供关键支撑。

在业务赋能层面，数字员工成为业务财务人员的“减负利器”。通过全面接管传统人工排程中的单据核对、余额校验等重复性、机械性工作，彻底打破人力束缚，让业务财务得以将精力聚焦于项目全流程业务管理、各阶段财务风险研判等核心环节。凭借专业分析能力，财务人员可为项目决策输出更具前瞻性、精准度的财务建议，推动财务与业务深度融合，为项目高质量推进注入财务动能。

在风险管控层面，数字员工构建起资金调度的“安全屏障”。人工排程中易出现的操作失误、流程疏漏、数据偏差等问题，在数字员工标准化作业模式下得到根本解决——通过预设的校验规则与流程逻辑，数字员工可自动识别资金余额异常、单据信息不全等风险点，从源头减少资金管理误差，显著提升资金排程的准确性与可靠性，保障资金流转全环节的稳定安全。

在效率与资源配置层面，数字员工打造出资金处理的“高效引擎”。此前人工排程需耗费大量人力与时间，难以实现单据“当日处理、实时响应”；如今数字员工可24小时不间断作业，不仅能快速完成单据排程与资金匹配，更能为各业务板块提供稳定、高效的资金保障。

优化人员配置，推动财务团队向“价值创造”转型

传统资金管理模式下，甲公司450余名财务人员需服务近500个核算组织，大量人力被捆绑在资金排程核对、单据状态跟踪等事务性工作中——人均服务负荷高、工作重复性强，不仅挤压了财务人员参与项目分析、成本优化的时间，更导致财务职能长期停留在“事务执行”层面，专业价值难以充分释放。

随着资金集中排程数字员工的上线，这一局面将实现根本性扭转。数字员工全面接管全量核算组织的资金排程自动化操作后，业务财务人员从重复低效的工作中彻底解放，人均服务效能与专业价值实现双重提升。

服务能力提质，原本需多人分工处理的单据排程、余额校验等工作，由数字员工24小时高效承接，450余名财务人员的服务覆盖不再受限于人工效率，可更从容地应对近500个核算组织的差异化需求，精准匹配各业务单元的资金管理诉求。

专业价值聚焦，释放的人力被重新投入高价值财务工作——深入项目一线参与预算精细化测算，结合项目进度动态调整资金使用方案；针对成本波动、回款周期变化等关键节点输出专项分析报告，为项目团队提供成本管控建议等高价值工作中。

这种人员配置优化，更推动财务团队从“被动服务”转向“主动赋能”，此前财务人员多在项目出现资金问题后被动应对，如今可提前介入项目全流程，凭借专业能力预判风险、提出优化方案，成为项目高质量推进的“战略伙伴”。与此同时，人员配置优化也为财务团队能力升级创造了空间，拓宽财务人员视野，努力打造成为财务人员既懂“财务规则”、又通“业务逻辑”的一支高素质队伍，为后续深度赋能业务奠定能力基础。

数智化实践奠定根基，迈向财务管理新高度

此次资金集中排程数字员工的上线，是公司提升财务服务质量、深度赋能业务发展的关键一跃——不仅是财务职能从“基础服务”向“价值创造”转型的有力实践，更以智能管控筑牢了资金管理的“安全防线”，为后续风险防控与战略落地提供坚实支撑，为公司高质量发展注入强劲财务动能。

下一步，水电三局将持续深化数智化应用，在财务核算、成本管控、预算管理等更多领域探索数字员工落地场景，推动财务管理从“流程优化”向“价值重构”升级，以数智化力量驱动企业经营效率与核心竞争力双提升，迈向财务数智化管理新高度。