在集团数智化转型的浪潮下，财务核算的准确性与时效性已成为项目财务管理的核心基石。为进一步强化财务核算规范性、提升财务信息质量与传递效率，使其更精准地赋能公司经营决策，水电三局以账期管理为关键抓手，通过精细化管控与流程创新双轮驱动，全力筑牢项目财务数据质量防线，为企业高质量发展提供坚实可靠的财务支撑。

财务共享系统上线：明确账期管理切实可行

在公司财务共享系统上线初期，各级人员对新系统的认知尚不成熟、思想准备亦显不足。为确保财务共享系统上线后数据质量，财务资金部/财务共享中心联合各主要生产经营单位，专门组织召开了账期管理专项会议。会议明确，通过构建科学的账期管理机制——上月账务处理准确、完整后方可开启次月账期，可有效达成两大目标：一是提升财务基础数据的准确性与完整性，为管理决策提供坚实可靠的依据；二是保障财务共享系统中各类台账数据来源可追溯、过程可监控、结果可验证。基于这一共识，财务共享中心迅速响应会议部署，第一时间启动账期管理实施方案的落地工作，由此正式拉开了财务基础工作优化升级的崭新序幕。

管理遇瓶颈：时效与数据质量矛盾凸显

在账期管理推行初期，财务共享中心严格依照财务管理规范要求，系统梳理并形成了包含内部单位挂账一致性、资金流水与总账匹配性、票据台账与总账对应性等在内的11条账期审核标准，投入34名专职人员进行逐笔细致审核。然而，受业务端普遍存在的单据积压、财务基础工作精细化程度不足、跨部门沟通渠道不畅等多重因素制约，每月账期开启不仅普遍滞后，审核质量也大打折扣，这给报表编制造成了严重影响——450余个核算组织的账期平均开启时间长达6天，远不能满足精细化管理的实际需求。

聚焦痛点破难题：系统施策提效能

为扭转现状局面，切实解决账期管理中的痛点问题，确保账期管理在规范财务基础工作的同时实现高效开启，确保各类单据正常传递、经济业务有序开展。自2025年起，水电三局多措并举，全力助推账期快速开启工作。

一是细化审核标准，强化过程管控。以现有管理制度为基础，结合日常运营中的典型问题，对账期审核条件实施动态优化升级，将审核标准从11项扩充至15项。建立专人专岗核查机制，配置个性化账期开启流程，省去各分公司中间环节，使账期流程直接对接财务共享中心审核。每月对各单位的资金、总账等关键业务数据开展全面稽核，确保业务处理合规、台账数据准确，同时建立问题登记台账，推行“问题发现-整改指导-跟踪验证”的闭环管理机制。

二是优化系统集成，加速业财融合。通过构建标准化数据接口体系，全面打通业务前端系统与财务共享平台的数据壁垒，实现合同信息、工程结算单、物资出入库凭证等13类关键业务数据的自动抓取与实时推送。这种全链路数据协同模式，从源头减少了月底集中补单、单据遗漏等问题，既保障了业务处理的及时性，也为账期审核提供了更精准的数据源支撑，显著提升了业财协同效率。

三是优化管理流程，实现全程可溯。结合不同业务板块特性，针对性搭建账期管理个性化流程体系，通过嵌入流程追踪模块，实时记录各环节处理人、操作时间及流转状态，形成可视化追踪链条，实现从单据提交到账期开启全流程可追溯。这一机制不仅让账期开启工作各环节责任清晰、进度透明，更搭建起业务端与财务端的高效协作桥梁，从根本上打破信息壁垒，有效化解因沟通不畅导致的账期开启延迟问题，提升了账期管理的效率。

四是开展专项督导，破解一线难题。财务共享中心组建了2个专项督导小组，每月深入各项目现场开展调研，通过与项目财务、业务人员面对面交流、座谈，查阅单据流转记录、核对账期节点完成情况等方式，精准掌握业务进展。针对发现的单据传递滞后、审核标准理解偏差等堵点问题，逐项制定解决方案并跟踪落地。截至目前，财务共享中心已完成对266个项目的专项督导，帮助解决账期管理实际困难65项，有效提升了项目端对审核标准的执行力度，为账期按时高质量开启提供了有力保障。

从规范到高效：账期管理成效显著

一系列“硬核”举措迅速落地见效，账期管理工作呈现显著改观。账期开启效率大幅提升。各项目账期开启时间从2024年的6天压缩至目前的2天，尤其是经专项督导的项目中，81.87%实现当月业务当月办结，成功达成每月1日准时开启账期的目标。财务基础工作持续夯实。财务共享中心在账期管理专项督导中，结合质检专项工作形成合力，对发现项目的不合规业务建立问题清单，逐一明确整改时限与责任主体，通过“下发整改通知书—跟踪整改进度—复核整改结果”的闭环机制，实现全量督促整改。此外，通过开展往来款项全面清查核对工作，系统梳理内部单位债权债务关系，确保数据双向一致，已基本消除单边挂账现象。这一系列举措使财务基础数据准确率大幅提升，不仅为财务报表精准报送夯实了数据根基，更向企业战略决策与经营分析提供了更可靠的信息支撑。

下一步，水电三局将持续深化账期管理创新。在夯实基础业务的前提下，积极探索在小云助手中嵌入账期审核智能体，依托人工智能技术实现审核流程自动化，进一步压缩审核时长，最终达成账期“随时发起、及时审批”的目标。从精准发力到收获硕果，从当下实践到未来规划，水电三局在账期管理工作中，借助系统优势，不断强化管理，财务基础工作不断向精细化延伸。