连日来，水电三局党委高位统筹谋划，紧抓“三个强化”，协同推进“双满意”主题实践活动取得实效。

党委强化组织推动。公司党委书记先后在“两会”、党建会、党委会上亲自部署，下达“任务书”，成立工作专班，形成“施工图”。坚持“一盘棋”思维，压茬推进学习研讨、对标提升、深化整改、巩固拓展等任务，主题实践活动有力有序推进。对标“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部标准要求，将2025年确定为“总部机关作风建设年”。两级党委通过党委会、中心组等学习传达20余次，建立半月动态统计台账，指导督导两级总部党支部明确工作重点、理清工作思路、细化工作举措，形成上下贯通、左右联动的工作格局。

支部强化支持保障。两级总部机关58名党支部书记勇担第一责任，以“三会一课”、主题党日形式传达学习61次，覆盖党员931人次。各党支部制定“量身定制”活动计划58份，组织专题学习63次，讲授专题党课58次，专题研讨59次。公司总部部门主动联系18个项目建立“一对一”结对帮扶，签订结对协议书，共同谋划调查研究、蹲点督导、技术帮扶，助力推动“党建引领平均每个项目节省100万”。

党员强化示范引领。公司总部坚持“走在前、作表率”，巩固深化创建“五个过硬”模范总部，教育引导广大党员干部严纪律强作风、抓统筹提效率、节能源控费用，持续提升总部服务意识、转变总部工作作风、发挥示范引领作用，同时深入开展二级单位能力建设和提升调研，引导二级单位总部“同题共答”，形成“聚力践行‘双满意’，三局党员作表率”的良好氛围。