10月28日，水电三局召开2026年清收专题会议，全面复盘2026年前三季度应收款项清收工作成效，剖析当前债务风险形势，安排部署四季度应收款项清收收官攻坚任务。

水电三局党委副书记、总经理李东锋，党委委员、副总经理米振柱，副总经理杨红波、副总经理马骏出席会议。会议由总会计师余刚主持。

李东锋在讲话中结合前三季度清收情况指出，四季度是全年工作收官期，清收任务重、时间紧、压力大。他要求：一要充分认清四季度清收工作的极端紧迫性。坚决克服松劲厌战、等靠观望情绪，把思想和行动统一到公司部署上来，全力冲刺全年清收目标。二要抓实制度宣贯，压实层级责任。抓好制度落地执行，细化催收实施方案，将任务分解至项目、岗位、个人。明确各单位负责人为清收第一责任人，总经济师、总会计师为直接责任人，做到主要领导亲自抓、亲自推进，构建层层传导压力、逐级落实责任的工作格局。三要坚持分类施策、精准发力，逐类攻坚重点难点欠款。针对不同业主欠款，分类制定攻坚策略，上下联动确保清收成效。深入推进“斩尾行动”，落实“一项目一策”，打通结算审计支付堵点。善用法律工具，防范坏账损失，加速资金回笼。四要强化督导考核奖惩，确保清收攻坚实效。落实公司领导包保督导机制，将清收工作作为调研出差必查内容；优化考核导向，树立“以收定支、现金为王”的鲜明导向。五要构建清收与合规长效机制。清收与合规互为表里，合规是清收的前提，清收是合规管理的检验，需将合规管控前移至营销与前期策划阶段。强化激励与问责，配套激励措施激发清收热情，同时加大纪委执纪问责力度，对管理失职行为严肃追责。

余刚详细分析了水电三局当前债务结构并强调了清收工作的紧迫性、重要性，要求各单位四季度压实相关人员清收责任，坚决杜绝“等靠要”思想，克服畏难情绪，采取一切措施、想尽一切办法进行清收；各督导小组要切实履行职责，督导各自责任小组如期完成年度清收目标。

会上，水电三局财务资金部通报截至三季度末公司应收款项清收完成情况。华中公司、制造安装公司作汇报发言。

会议强调，年末清收冲锋已经开启，全公司要迅速传达落实本次会议部署，将清收举措细化落实到每一笔欠款、每一名责任人，力争做到周周有进展、月月见成效。要发扬钉钉子精神，迎难而上、协同作战，以破釜沉舟的决心打赢四季度清收攻坚战，守住企业现金流安全底线，为水电三局生产经营发展提供坚实保障。

水电三局各部门负责人、西安片区各二级单位主要负责人等在主会场参会，其他二级单位相关班子成员及业务部门负责人等在分会场视频参会。