站在辽宁省朝阳市的群山褶皱之间，若非亲眼所见，你很难想象脚下这片看似静默沉睡的土地之下，正在经历一场浩瀚的“地心重塑”。

这里是朝阳抽水蓄能电站的核心施工现场，是国家“十四五”重点工程，东北电网未来的巨型“超级充电宝”。总装机容量130万千瓦的4台立轴单级混流可逆式水泵水轮机组，未来将以深潜于地底的庞大脉络，在电网的波峰波谷间担当调峰、填谷与紧急事故备用的“定海神针”。而中国水利水电第三工程局有限公司第五工程公司承揽的，正是整个电站难度最高、结构最繁密的输水发电系统核心标段——涵盖地下厂房、主变洞、尾水事故闸门室、输水隧洞及错综复杂的施工支洞群。

头雁破局，以铁律熔铸“刚性执行”

穿戴好整套劳保装备，记者跟随水电三局的建设者们步入厂房下部施工支洞。那一瞬间，地表的日光与喧嚣被决绝地斩断在身后。洞道幽深，机器的轰鸣在潮湿厚重的空气里低回，鼻端混合着新鲜喷射混凝土特有的碱味与深岩散发出的清冽寒气。强光手电穿破浮尘，照亮一道道如巨兽肋骨般森严排布的钢拱架。

在地下数百米的深处，人是渺小的，却也是宏大的。

“很多人问我，在不见天日的地层深处，支撑几百号人日复一日凿岩碎石、精密拼装的到底是什么？”站在已完成一至六层开挖支护的地下厂房中庭，水电三局第五工程公司总工程师、朝阳项目党支部书记、副经理杨洋指着边墙上闪烁的探照灯，对记者说：“是规矩，更是把规矩刻进岩石里的那种‘执行’文化。在这里，岩石不会对任何侥幸妥协，大地只认绝对的严丝合缝。”

自开工以来，水电三局项目团队迎头撞上的便是层峦叠嶂的硬骨头。一是工期较为紧张，首台机发电工期40个月，加之引水系统500米级长斜井施工难度大，超长尾水隧洞地质围岩条件差，安全风险极高，致使施工进度统筹管控面临严峻考验；二是水患之诡谲，复杂多变的地下断裂破碎带导致突如其来的地下涌水如瀑布般狂泻，抽排水难度陡增；三是多维交叉干扰，上下平段、各条主辅洞室纵横交错，几十个作业面在三维空间内立体铺开，稍有协调不慎，整个洞内交通就会陷入瘫痪。

水电三局第五工程公司党委副书记、执行总经理贾高峰告诉记者：“面对这种局面，任何坐在办公室里看报表、听汇报的指挥，都是致命的盲动。”项目团队把“执行文化”作为精神底色，牢牢锁定“令行禁止、雷厉风行、真抓实干”十二字要义，建立起任务分解、限时办结、督办销号的闭环机制，上级与业主的每一项指令，从下达到现场落地，责任人精确到岗、完成时限精确到小时。

更具穿透力的是领导班子的“头雁效应”。在涌水最凶猛的洞段，班子成员连夜换上深筒雨靴，趟着刺骨泥水蹲守在掌子面，打着强光手电与技术人员一道摸索出水点与裂隙走势。针对汹汹涌水，项目团队第一时间在现场拿出系统性排水专项方案：洞内深挖梯次集水坑、布设高扬程排污泵群，洞外四座三级沉淀池无缝承接，以最快速度遏制住了水患蔓延；针对交叉施工的乱局，管理团队像排兵布阵般重新梳理作业工序，在时空模型中推演每一次爆破与出渣的时差，硬是将看似乱如乱麻的多工种穿插，理顺成步调一致的“地下交响曲”。

“真正的执行，不是机械地承压，而是主动迎击、在混乱中建立不可动摇的秩序”，贾高峰说。

巧思穿岩，以智慧激活“创新执行”

在外界的刻板印象中，“严格执行”似乎常常与“按部就班、墨守成规”画等号。然而在与项目副经理何坪的长谈中，他给出了完全相反的哲理思索：“执行文化绝非盲目服从。面对大自然的鬼斧神工与地质的瞬息万变，机械照搬图纸是对工程最大的不负责。高效执行的本质，是尊重规律之上的科学施策，是用最敏锐的创新手段，去攻克阻碍执行的顽疾。”

穿行在1号、2号尾水隧洞之间，何坪向记者揭开了几场隐秘却惊心动魄的技术突围。

朝阳抽水蓄能电站的围岩以极其破碎脆弱的四类、五类岩体为主，按照工程铁律，必须严格执行“一炮一支护”。传统工艺劳动强度极大、安全风险悬于头顶，而且单榀循环耗时极长，进度被死死卡死在掌子面前。“如果执行遇到了物理极限，那一定是工法需要革新。”水电三局项目团队当机立断展开工艺重构：他们果断淘汰落后的人工作业，引进了先进的“拱锚一体台车”，实现机械化登高定位与注浆；更进一步，技术团队大胆优化了立架工艺，打破了“单次架设一榀”的思维定势，经过缜密受力验算，创新推行“单次多榀拱架同步机械化拼装”。变“蚂蚁搬家”为“巨臂擎天”，机械化的重击不仅大幅削减了高空作业的安全隐患，更让开挖支护效率实现了成倍跃升，为后续的高品质混凝土衬砌抢出了宝贵的时间窗口。

在1号、2号高压管道斜井段，另一场精妙的“几何革命”同样耐人寻味。水电三局项目团队经过多方调研论证，向业主、设计、监理提出了一个大胆的建议：将原设计的圆形断面优化为马蹄形断面。这看似只是断面上的一条弧线变为了平底，却产生了四两拨千斤的效果：平底结构直接为斜井重载运输铺设了平稳坦途，彻底免去了倒换轮组的高危工序；钢管溜放一气呵成，运输效率显著提高；更为后续钢管支撑体系的快速安装、精准定位与高质量焊接，创造了开阔平整的基面。

同样的哲学亦投射在尾水调压室顶拱的衬砌施工中。水电三局项目团队结合现场工况综合判定，引入了灵动自如的“轨道式移动模架”。移动模架依托轨道实现自行走移位，浇筑完一仓便轻盈滑向下一仓，省去了数以万计脚手架反复搭拆的繁冗工序，有效压缩了工期，更规避了现场材料堆放场地紧张的难题，工作面现场形象焕然一新。

在坚硬冰冷的围岩之间，创新如同破土而出的绿芽。这些深嵌在工序中的微创新，正是水电三局将执行力升华至新质生产力的生动注脚。

微光成炬，以温度唤醒“自觉执行”

如果说设备与工法是工程的筋骨，那么每一名坚守岗位、躬身尽责的水电三局建设者，就是奔流在这座地下迷宫中的血液。一项宏大的战略与制度，究竟如何跨越纸面，穿透到距离地面数百米之下、微光闪烁的掌子面上？

在洞口处，记者见识到了水电三局项目团队布设的科技安全防线：智能人脸识别闸机，所有进出人员都需完成实名刷脸认证，洞内作业人数、人员分布区域全都在监控大屏上一目了然。而比这套科技防线更震撼人心的，是严格制度背后藏着的“铁面”与“温情”。

项目安全总监李培松给记者讲了一起真实的清退事件：不久前，一名作业人员心存侥幸，企图私自将违禁物品带入隧洞，在安全巡检中被当场查扣。在地下密闭、地质条件复杂、人员密集的高风险作业区，哪怕一丁点不起眼的危险因素，都可能成为诱发重大险情的导火索。这件事没有任何说情空间，也没有任何回旋余地。项目部严格按照安全规章，对涉事分包队伍作出严肃经济处罚，并且将违规人员当即清退出场。

“执行文化落到安全环保岗位上，就是制度不打折扣、隐患不存侥幸、指令闻令即行”，只有把规矩执行在前，才能把安全护在身边，在铁规面前人人平等，没有例外，没有特殊。李培松斩钉截铁地说，“安全红线就是带电的高压线，对违章的纵容，就是对生命的渎职。”

杨洋告诉记者，项目党支部认为，必须让这支庞大的队伍实现一次深刻的思想跃迁——把“要我干”彻底转变为“我要干好”。

项目党支部把“党员先锋岗”设立在最危险的高处作业排架上，把“青年突击队”的旗帜插在水汽弥漫的开挖最前沿，深化“党员包保班组”制度：党员干部不仅管进度，还要与工人们一起结合具体的施工点位讲透每一条安全隐患、每一处质量公差背后的逻辑，直面一线人员的思想困惑与实际诉求，及时疏导化解畏难情绪。

“过去总觉得质量标准是给质检员看的，差不多就行；现在不一样了”，洞灯下，工区管理员姜普抹了把脸上的汗水，眼神澄澈而坚毅：“现在我们每个作业面都配齐现场、质量、安全管理人员全程旁站，网格化责任牌上清清楚楚挂着我的名字。上级天天盯着我们，面对现场验收做到标准不松、原则不让，教给我们的规矩，关键时候保的是我们自己的命，造的是经得起历史检验的工程。”

混凝土班组长薛胜国的一番话朴实动人：“以前干活图省事，觉得戴安全帽、戴防尘口罩是做给领导看的。现在天天培训、天天交底，看着那些党员干部跟我们一起摸爬滚打，我们心里那股劲儿被带起来了。叫怎么干就怎么干，不心存侥幸、不图省事偷懒，踏踏实实守好自己的这道关，心里才踏实。”

从被动受制的“管”，到内生自觉的“干”，执行文化在一次次深夜的交底、一回回耐心的疏导中，悄然完成了对人的重塑。这群平凡的建设者，正在幽暗的地心深处，把自己站立成了挺拔的安全坐标。

清流照影，以敬畏坚守“绿色执行”

走出隧洞，正午的阳光洒在厂区，蓝天白云与苍翠的山色融为一体，清风徐来，竟闻不到半点传统隧洞施工常有的刺鼻泥水腥气。

“很多人以为地下工程只管地表之下，管不到头顶的青翠。但在我们这里，绿色环保是执行文化的另一块试金石”，项目副经理张宏伟带记者来到电站核心的污水处理站。

眼前的景象令记者惊叹，一座日处理能力达3600立方米的现代化污水处理系统正平稳运转。从地下洞室群抽排上来的浑浊施工用水，经过洞内集水坑粗滤、洞外四座三级沉淀池细滤，再进入一体化系统絮凝沉淀、循环处理。

流出管道的水清澈透亮，掬起一捧，几无异味。这泓清流并没有被随意外排，而是顺着密布的管网重新流向施工现场，化作现场洒水降尘用水、喷淋养护用水以及机械冲洗用水，实现了“生产污水全处理、达标水质全循环”。

在这座庞大的工地背后，是一支由15人组成的专职安全文明施工队。他们日复一日地在数十个工作面间巡回穿梭，运维着现场的12座移动卫生间、36个分类垃圾桶；生活垃圾严格做到每两日集中清运，建筑废料规范处置，配备专用洒水车定时抑尘。

自开工至今，这座庞大的地下工程不仅交出了令人惊叹的进度单，更创造了一组难能可贵的环境数据：从未发生一起环水保投诉事件，未出现大气、水体、固废、土壤及噪声振动类污染，切实把环保文明施工标准落到了实处。

在打破大地的坚硬之后，水电三局选择以最高标准的温柔，呵护这片土地原本的澄澈。这种对生态伦理的敬畏与坚守，正是现代央企大国重器品格最深沉的注脚。

采访接近尾声，已是傍晚时分。夕阳的余晖将辽西的山峦镀上了一层浓郁的金红。在施工营地的高处，几条红底白字的巨幅标语分外醒目：

“朝着阳光奔跑 伴着品牌飞扬”

“四项文化赋能 三局品牌闪光”

“打造新标杆 创造新纪录 擦亮新品牌 开拓新市场”

摊开最新的工程进度表，一串串沉甸甸的数据勾勒出铁军奋战的轨迹：地下厂房一至六层开挖支护圆满收官，岩壁吊车梁及吊顶支座梁混凝土浇筑光洁如镜；主变洞及附属洞室、排水廊道、施工支洞、尾闸室等开挖支护全部完成；尾水调压室上室衬砌快速过半，高压管道斜井段导井反拉与排水幕施工势如破竹，出线平洞衬砌稳步延伸……这座凝聚着无数心血与智慧的地下迷宫，正在以肉眼可见的速度，从施工图纸蜕变为托举东北电网安全运行的实体丰碑。

这是一场人与山川的旷日持久的对话，更是一场现代管理思想在极境之中的淬火洗礼。在朝阳抽水蓄能电站的施工历程中，水电三局展现出的，不仅是驾驭深地复杂洞室群的卓越建造实力，更是一种深入骨髓的精神气质——“我们以令行禁止立起不可逾越的规矩，以雷厉风行击碎阻碍前行的万般险阻，以真抓实干在大地深处刻下无愧于时代的精品印记”，杨洋说：“我们也将伴随‘执行文化’的从容与哲思，朝着阳光奔跑，擦亮水电三局抽水蓄能金色品牌，勇攀抽水蓄能行业新高峰！”