八月的中东，伊拉克巴格达省酷暑未消。

水电三局伊拉克代表处营地的办公室里，一场本地司机岗位招聘正在进行。两名人力资源工作人员、几张桌椅、一台风扇……

前来应聘的，是23岁的伊拉克本地居民拉赫曼。他身着干净的棉质短袖，鞋面还带着戈壁风沙的痕迹。初进门时略显拘谨，可当工作人员问起“为什么选择水电三局？”时，他的眼神瞬间变得笃定。

这场半小时的面谈，没有华丽的辞藻，却让在场每一位中方工作人员久久难忘——因为拉赫曼讲述的，是一个当地普通人用四年时间“看见”一家中国企业的故事。

一名观察者：他看着POWERCHINA从村口开进来

拉赫曼家住巴格达省周边村镇，大学毕业后一直从事零散货运和短途运输，没有固定就业单位。收入不稳定，工作不踏实，是他过去几年的常态。

转折发生在四年前。那天，他在村口主干道上第一次看到印有POWERCHINA标识的工程车辆驶过，看到身着统一工装的建设者在烈日下施工。“我当时就记住了这支队伍。”拉赫曼说，“后来才知道，他们是来给我们修学校的。”

他口中的学校，是水电三局2021年再次进驻伊拉克市场后承接的中国电建伊拉克示范学校（迪瓦尼耶省）项目。四年间，拉赫曼的生活半径始终围绕项目周边，他亲眼看着一片片荒地变成工地，一栋栋校舍拔地而起。

但真正让他对这家中国企业产生“想法”的，不是工程本身，而是身边人的变化。

“我身边有十几个同乡先后应聘到水电三局项目部，从事司机、现场辅助工人等工作。”拉赫曼说。

最让他触动的是其中一位工作了三年的同乡：刚入职时只会开小车，项目部安排驾驶技能和施工安全培训，如今已能操作多种施工车辆，每月收入稳定，家里翻修了房子，孩子也转到了更好的学校。拉赫曼说：“他好像整个人都不一样了，说话有底气，做事有章法。”

另一位同乡的变化同样让拉赫曼羡慕。那位同乡从现场辅助工做起，参加项目部的免费安全培训，一步步成长为班组安全员，每天班前会上给工友讲安全。“以前他连基本安全常识都不清楚，现在说话做事像换了个人。”拉赫曼说，村里人看着这些变化，私下聊天时常说：“POWERCHINA是真教东西、真给机会。”

在当地务工市场，稳定并不容易。拉赫曼过去几年辗转零散货运，对此深有体会。正因如此，同乡们的变化才格外打动他。他渐渐意识到，一份好工作不只是挣钱，更是让人有底气、有成长。这些看得见的变化，一点点在他心里种下种子。他开始留意项目部的招聘信息，最终走进了水电三局代表处的办公室。

一份信任：他找工作，不只为赚钱

面谈中，工作人员问拉赫曼：“以你的驾驶经验，在当地找一份运输工作并不难，为什么一定要来水电三局？”

他沉默了几秒，然后说了一段让在场人动容的话。

“我找工作不只是为了赚钱，更想找一个值得信任、踏实靠谱的平台。水电三局的工程做得扎实，对待员工真诚公平，对待当地民众温暖、有担当。我想加入POWERCHINA，跟着团队学习、进步，用自己的驾驶技术为家乡建设出一份力。”

在拉赫曼眼中，“信任”不是抽象的词。它是同乡每个月准时到账的工资，是安全培训后工友挺直的腰板，是村里孩子看着新学校一天天建起来时眼里的光，是项目部在阿尔拜因节为路人递上的一杯水。

四年里，这些细碎的日常像戈壁上的石子，一颗一颗铺成了他心里的路。所以当工作人员问他为什么来，他把信任排在了薪资前面。

“我想跟着这样的团队学本事。”拉赫曼说这话时，语气平静，却带着一种近乎恳切的真诚。

一家企业：从“外来建设者”到“邻里守护者”

拉赫曼的这份信任，并非凭空而来。它与水电三局伊拉克项目部四年多的轨迹高度重合。

自2021年再次进驻伊拉克市场以来，水电三局先后承接中国电建伊拉克示范学校（迪瓦尼耶省）项目和伊拉克Budoor Baghdad房建别墅项目。前者为当地孩子提供了崭新的教育设施，后者帮助数百个家庭改善了居住条件。项目高峰期，数百名当地民众在工地上找到了稳定工作。

“属地化发展、本土化赋能”不是一句口号。项目部优先吸纳本地民众就业，累计培养30多名本土管理人才和2000多名技术工人。针对当地务工人员技能薄弱、安全意识不足的问题，项目部建立常态化免费培训机制，定期开展驾驶技能、施工安全、设备运维等专项培训，考核合格后上岗。拉赫曼的同乡们，正是在这样的机制下，从“零散工”变成了“技术工”。

工程之外，项目部还在持续做“小事”：阿尔拜因节期间在沿线免费提供取水点；当地节日走访儿童福利院，捐赠书籍、乒乓球桌、篮球和足球；日常施工中主动为周边村镇修补破损道路。这些事不大，但当地民众记在心里。

从最初部分民众对外来企业的观望、疑虑，到如今主动上门求职，水电三局用四年多时间完成了一个身份转变——从“外来建设者”，变成了当地人眼中的“邻里守护者”。

一份沉甸甸的认可

面谈结束后，拉赫曼郑重递交了求职资料，起身向工作人员微微鞠躬。走出办公室时，他回头看了一眼墙上印有POWERCHINA标识的工牌，目光笃定而温暖。

拉赫曼最终是否能够录用，尚需进一步审批流程。但对中国水电三局伊拉克项目部的员工来说，拉赫曼的到来本身，已经是一份沉甸甸的认可。

我们常年扎根异国戈壁，抵御风沙酷暑，远离故土亲人。过去，我们习惯从自己的视角复盘“做了什么”；而拉赫曼的讲述，让我们第一次透过当地民众的眼睛，看见那些日常坚守在别人生活里留下的痕迹。

一名23岁伊拉克青年四年观察后的选择，丈量出的是一家中国企业从“建工程”到“入人心”的距离。而这个距离，水电三局在伊拉克用了四年多，一步一步走了过来。